問：針對中國風機市場從今年年初一直到現在的這樣一個低潮階段,會不會對科陸新能的產品出售.配套方面產生一定影響?
　　谷安東：剛才談到目前世界上許多國家經濟出現了問題，這可能帶來一些補貼的減少。但是政府在整個可再生能源領域的長久發展政策應該是積極的。從我國的范圍內來看，2010年比2009年風電裝機容量還是增加了不少，并超過美國成為第一。我們總會發現新的機遇，從而實現業務的增長。另外，在發展風能的同時，我們還繼續科陸新能以科技為本的戰略，不斷投資豐富已有的產品線，同時這種多方面的發展也幫助我們來降低風險。我們還利用技術優勢，開展風光互補、儲能以及風場運維服務的業務。這些都是可以幫助企業減少所受影響的方法。當然，市場的波動是正常的,前期的迅速增長到現在的一個低谷期,我們認為這段時間的也是企業利用這個間隙作研發的最佳時機,開發和儲備自己的技術與產品,另一方面我們也利用自己的技術優勢幫助整機廠商為一些風場進行技術改造,,現在這個市場的空間非常的大。
　　問：您剛才在提到服務方面,服務一直以來都是各個采購商和供應商產生矛盾的根源,科陸新能在這方面有更具體的守候服務方針嗎?
　　谷安東：我們公司的一個理念就是"打造世界級的新能源電氣服務商”我們一直以來也是按照這個宗旨來前進的,我們規劃了一個100人的風場服務團隊,分別進入到各個風場區進行服務,另外，我們營銷中心在全國重點區域設置了辦事處,我們依托服務網絡就近服務,再一個呢,我們計劃在一些重點區域進行一些備品備件的儲存,通過這些實際的操作來完善我們的服務,只要顧客有要求我們就及時地服務到現場,我們企業認為“沒有服務就沒有銷售”,所以我們的服務絕對能夠滿足客戶的需求。
　　問：在人才培養方面科陸新能是從學校直接招聘學生進來,還是在更多的在社會上吸收一些在各個領域有一定成就的人才到企業中來,?
　　谷安東：科陸新能的技術原創性主要通過各方面吸收技術人才,第一,我們公司已經打造了一個專業的專家團隊,團隊的人員已經接近一百名,遍布在全國各地,第二:我們很注重公司老中青三代的結合,我們公司的員工結構比較合理,又一定資歷和經驗的老員工,經驗豐富的中年員工和新吸收進來的年輕員工大概各占1/3左右,剛好滿足企業發展的需求,這讓我們企業不會出現技術人才斷層的情況
　　問： 科陸新能未來將依靠什么作為自己的核心競爭力?
　　谷安東：包括風能在內的可再生能源，一直是科陸新能能業務中非常重要的部分。主要靠的是我們的技術，公司已投入巨資研發核心技術并按照科陸新能的《中長期規劃》繼續投資。科陸新能風機變流器質量很好，非常穩定，全部擁有自主知識產權的實現核心算法的高可靠控制系統，可靠的保證了配套整機全年可利用率能夠達到98%以上，這是行業內最高水平。通過我們精心的科陸服務，使用壽命期甚至更長，這意味著，如果客戶買科陸新能的變流器，會有一個很好的投資回報率。我們的售后服務也是一個亮點。科陸新能提供獨特的風場運維服務，保證了設備的高效運行，解決了客戶的后顧之憂。這一方面說明，客戶開始逐漸重視裝機后的服務;另一方面也說明我們的服務已經得到了客戶的認可。
　　再者，打造核心的企業價值觀一直是科陸新能追求的核心競爭力，靠的一是、打造企業文化，二是、人才隊伍的的培育。我認為企業競爭力是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。科陸新能的核心競爭力是一個以技術、創新、人才為基本內核的企業資源的組合，這是科陸新能在未來時期保持競爭優勢的動態平衡系統。