王海波認為，目前銀行創新力度仍不足?？疾炱髽I基本面時，銀行習慣性地注重業主本身性質(如資產和規模)，而不去看它究竟要做什么。雖然(銀行)也有專業人員在分析，但如果只去看歷史報表，不去花精力分析未來預期(不一定可取)。其實，銀行不率先做這種轉型，很快會被新金融顛覆。

　　盡管銀行及其他金融機構對中小型新能源民企的金融支持力度在加大，但相比大型國有、中央級企業而言，中小公司的資金依然處于渴求狀態，一時半會兒還無法完全解決。

　　在近日由國家能源局及協鑫集團等聯合主辦的“能源變革論壇”上，新疆金風科技股份有限公司(002202.SZ，下稱“金風科技”)總裁王海波就此分析了現有新能源企業的金融貸款情況、該公司在供應鏈等領域做的金融探索。他也指出，國內大型銀行轉型相對滯后。

　　“十二五”期間，風電總計五批的核準項目開發商容量占比中，民企占比已從第一批的7.7%提升至10.7%，五大電力公司的占比，則從54.5%降低至39.1%。

　　那么，問題來了。賺到1至2億元的小公司，依然拿不到資金。在王海波看來，規模小、實力弱的中小風電場及上游供應商，金融支持不足，融資需求得不到滿足。而系統集成核心企業及電網公司等實力較強、信用度高；同時，電網又是國家基礎設施，隱含了政府信用在其中。

　　王海波認為，目前銀行創新力度仍不足?？疾炱髽I基本面時，銀行習慣性地注重業主本身性質(如資產和規模)，而不去看它究竟要做什么。雖然(銀行)也有專業人員在分析，但如果只去看歷史報表，不去花精力分析未來預期(不一定可取)。其實，銀行不率先做這種轉型，很快會被新金融顛覆。

　　在國內，資金量大一些的銀行如工農中建，轉型相對滯后。另一方面，銀行本身也較受制約。“對于一個新建項目或擴建項目，所有的電力資產項目必須要有20%~30%的資本金才能去貸款。那么(這也意味著)，相關規定仍只是面向有錢人，(他們才能)創業。很多的好項目，若要提供融資，不應去看其股權結構。在國外，不少項目獲得的融資比例是110%。”王海波說。

　　他還提到，新能源項目的建設期稱為“項目貸款”，銀行給出的貸款比例是70%到80%；已完成的新項目則以”抵押貸款”為主，獲貸比例是50%到60%。“這是一個有意思的地方：有風險的項目拿到的貸款額度更多；風險釋放的項目則拿到50%到60%的貸款。”

　　王海波說，金風科技正在嘗試做一些金融業務。“我們把一些信用及資金，部分用于幫助其他企業。企業會對一些準備做關鍵裝備的供應商進行預投。對一些資信情況差但產品好的公司，金風則提供信用和資金，相當于風投的角色。我們在上游股權的投資，累計超7億元。供應鏈融資的合作伙伴有77家，總投資額為20億元。我們針對風電業主的股權融資為28億元，我覺得這些市場都會有更大的發展空間。”

　　此外，金風科技也與招商銀行、興業銀行聯合，從事融資租賃及轉讓等業務。其融資租賃已獲商務部批準，約有20億元以上的資金。該公司計劃3到5年左右，將融資租賃的規模擴至100億元。

　　事實上，早在2014年，另一家新能源企業---協鑫集團董事長朱共山也透露，將于多家公司聯合成立金融租賃平臺，新公司將幫助解決分布式融資問題，為行業提供500億元資金，為行業電站的投資商。在互聯網與新能源產業嫁接后，大數據平臺對新能源業務的開發起到了支持作用。為順應這種變革，協鑫集成旗下也有新的金融平臺為有意愿投資新能源的資金，提供從資金進入、資金持有、資金保險和資金退出的服務支持，使資金能安全地投資新能源，并獲得較高收益。

　　王海波還稱，可再生能源的金融創新也有不少難點與障礙，但電力資產依然可稱為高信用等級金融產品的生力軍。如果EPC企業開具了完整的保函，電網公司和政府也守信，行業中的風電場與光伏資產或可像房地產一樣，有很強的金融屬性。金風科技自己打造了一個平臺，主要是為銀行服務。

　　據中泰證券此前的報告，金風科技建立了監控預警、運營管理、快速響應3大類信息化平臺，實現風電場風電運營管理、風電場監控及預警等運營維護服務系列化及智能化。“目前，風電場運行質量的數據并不透明，一旦透明的話，投資風險也會降低。此外，實時的運行數據若能隨時拿到，風險也信用也會降低，這對于能源轉型的意義很大。”王海波總結道。