在2011北京風能大會的企業家論壇上，風電整機商與零部件制造商顯得愁云慘霧，與風電投資商相比可謂兩重天。遭遇貨幣政策收緊和行業調整的風電制造行業，寒冬已至。
　　論壇上，國內整機制造企業紛紛表示壓力很大，這其中也包括金風科技董事長武鋼。然而，華銳風電董事長韓俊良仍高調宣稱華銳現金流非常充裕，“我們對任何時期市場的研發、質量控制都有非常前瞻性的準備，并會充分考慮任何市場環境的變化對企業未來三至五年的影響。”他不斷強調任何、非常等詞匯，讓人不免產生一絲強顏歡笑的感覺。
　　在華銳風電的半年報面前，他的話實在沒什么說服力。今年上半年，華銳風電的經營性現金流為-40.86億元，應收賬款周轉天數和存貨周轉天數分別為333天和450天。10月21日華銳股價報收19.6元/股，復權后也僅為年初發行價的43.6%，縮水超過一半。
　　不只是華銳風電一家。金風科技2011中報顯示，今年上半年營業收入、凈利潤同比下降17.6%和45%，現金流為-57.16億元，比年初減少53億元，應收賬款和存貨則分別比上年末增加30.65%和96.03%。
　　風電企業現在的困境并不難理解。首先是國家對風電行業的政策開始緊縮。風電場的審批建設進度放緩，直接影響的是風電整機的銷售。有新能源投資領域人士透露，今年上半年，國內幾家大的風電廠幾乎都處于半停產的狀態，而風機廠主要的生產時間就集中在上半年。
　　在中國的風電市場，運營商正在成為絕對的強勢。為降低資產負債率，拖款已經成為五大國有發電集團慣用的辦法。武鋼在論壇上特別強調了“在付款和履行合同這些方面”的商業誠信，但面對這些國有企業大客戶，除了呼吁，整機企業還能做什么？
　　運營商的動作還包括進軍上游。成立時間并不長的國電聯合動力依靠龍源電力，迅速躋身國內前三甲。大唐集團也收購了華創風能70%的股份。中國最大的兩家風電開發商都有了自己的制造企業，無疑將擠壓其他整機生產商的生存空間。大唐新能源胡國棟對此表示，市場需要適應這樣的規律。
　　再往上游看，零部件制造商已經喊出了“抱團過冬”。他們面臨的問題有二，一是如何處理低價競爭和保證質量的關系；二是國內整機制造商的跨越式發展已經使一些零部件還未量產便遭淘汰。
　　面臨困境，絕大多數廠商都在強調以質量求生存。甚至有人公開批評現在的風機質量隱患。這方面韓俊良又成為一個異類，“一個真正的企業家沒有一個不關心質量，但是我不建議這個論壇變成一個推銷自己產品的場所”，同時表示“目前的中國市場是一個完全開放的市場，企業能不能生存發展是要由市場和客戶來決定的”。他甚至提醒同行，大家不要抱有任何幻想，比如期冀這個行業還會有高價格。
　　華銳風電當然愿意強調市場，因為它在現在的市場上最吃得開，雖然鮮有行業人士將它的質量稱為NO.1。風電行業的現狀確實寥落，但值得商榷的是中國目前的風電市場如何能被稱為完全開放的市場？如果沒有當初國產化率要求等政策，中國風電制造業恐很難在過去五年取得大躍進式的發展。風電項目從立項到設備采購也無一不充滿著地方利益、企業利益等的糾結。
　　成也政策，敗也政策。特許權項目招標注重價格權重，行業一步步演化成如今低價過度競爭的局面，從風機制造商到零部件廠商都深受困擾。中國風電起步追求大規模集中式的發展，各家整機商紛紛趕制大兆瓦機組。如今風電并網難、質量問題多，這種政策導向難辭其咎。
　　政策調整已然拉開帷幕，市場也會發生變化。開始注重風電發展質量是好事，但影響的速度和程度也許有些超出了企業的想象，它們的轉型不但要克服發展慣性，可能還要付出更大的代價。“很可能就會死一批”的看法在行業里并不罕見。
　　然而，在與論壇同時進行的風能設備展覽會上，還是能看到不少由磁性材料等行業轉向整機生產的企業，它們也都還在強調大兆瓦機組的研發。