有人說，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的寒冬即將來臨，據(jù)非公開的信息，風(fēng)電整機制造企業(yè)已經(jīng)從鼎盛時期的80多家下降到了20家左右，而仍然存活的企業(yè)過得也非常艱難，工廠的開工率不足一半，風(fēng)機價格幾乎降到了生死線，面對這樣的困難形勢，風(fēng)電企業(yè)何去何從，后來者三一電氣選擇了堅持，總經(jīng)理吳佳梁向記者闡述了三一電氣對風(fēng)電行業(yè)的看法。
　　我們敢對各方表態(tài)，出了問題一切責(zé)任由三一電氣承擔(dān)，三一電氣的風(fēng)機把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)作為最低的標(biāo)準(zhǔn)。
　　三一電氣的設(shè)計思路是在保證安全的前提下，把風(fēng)機掃風(fēng)面積做到極限，即發(fā)電能力提到極限。
　　從風(fēng)電項目招標(biāo)來看，目前的思路是越低越能中標(biāo)，而不比較風(fēng)機的度電成本，我稱之為“比濫”。
　　中國風(fēng)電特有的審批模式，這個模式使得風(fēng)電成為低產(chǎn)出的行業(yè)。
　　全國有10億千瓦發(fā)電裝機，但利用率卻很低，電價居高不下，造成了巨大浪費。
　　中國能源報：風(fēng)電整機企業(yè)退出的消息層出不窮，有傳聞三一電氣也有此意？
　　吳佳梁：我也聽到了類似的傳言，人在江湖走，謠言總是有的，三一電氣沒有退出的打算，你知道的，三一是全產(chǎn)業(yè)鏈的、重資產(chǎn)的企業(yè)，不是只搞風(fēng)機組裝，我們自己生產(chǎn)整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風(fēng)電施工專用設(shè)備，不可能輕易退出的。
　　中國能源報：三一電氣今年的營收情況如何？
　　吳佳梁：2011年共賣出160臺風(fēng)機，其中有5臺賣到美國，總體來看還過得去。
　　中國能源報：三一電氣怎么應(yīng)對行業(yè)冬天將至的現(xiàn)狀？
　　吳佳梁：到了冬天就得穿棉衣，自己有棉衣就穿上，自己不夠就向媽媽借來穿。三一電氣的母體是三一重工，每年盈利100多億，做件棉衣不是難事，三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個企業(yè)都強，不過三一電氣最厚的棉衣還不在于此，風(fēng)電行業(yè)的本質(zhì)是看企業(yè)有沒有過硬的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)。
　　中國能源報：每個企業(yè)都說自己的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)做得很好，三一電氣是不是有真本事，三一電氣目前的市場占有率并不高啊？
　　吳佳梁：技術(shù)方面，我舉個例子，三一電氣新下線了一款“超級風(fēng)機”之所以叫超級，是因為這是對風(fēng)電行業(yè)深刻理解的結(jié)果，我們都知道，風(fēng)電場分為四類，對應(yīng)的風(fēng)機葉片長度不同，也就是掃風(fēng)面積不同，但不是所有的企業(yè)能夠把每千瓦功率對應(yīng)的掃風(fēng)面積做到極限，就是發(fā)電能力沒有做到極限，三一電氣的設(shè)計思路是在保證安全的前提下，把風(fēng)機掃風(fēng)面積做到極限，即發(fā)電能力提到極限。
　　中國能源報：風(fēng)機質(zhì)量如何保證呢，現(xiàn)在有很多風(fēng)機已經(jīng)開始出現(xiàn)質(zhì)量問題了？
　　吳佳梁：三一重工是做裝備制造出身，做好設(shè)備質(zhì)量是最基本的職業(yè)道德，我們帶著感情來做產(chǎn)業(yè)，說得是不是過了？我認(rèn)為一點不過，經(jīng)常對員工說，在井下挖煤，出了安全事故，挖煤工是最弱勢的群體，我們可以找到一萬個理由把責(zé)任推向他們，他們要么文化不高，要么根本是文盲，沒有還手之力的，三一重工把挖煤工的生命權(quán)利看成最高的，要做出挖煤工看得懂、使得順手、保證安全的產(chǎn)品。三一電氣做風(fēng)電仍然是這種心態(tài)，我們敢對各方表態(tài)，出了問題一切責(zé)任由三一電氣承擔(dān)，三一電氣的風(fēng)機把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)作為最低標(biāo)準(zhǔn)。
　　中國能源報：能不能舉個三一電氣用制度保證風(fēng)機質(zhì)量的例子？
　　吳佳梁：每一天、每一個三一電氣的管理人員，都會在第一時間知道產(chǎn)品質(zhì)量的信息。三一電氣有早餐會和晚會，兩個會的主要內(nèi)容是通報所有產(chǎn)品的質(zhì)量問題和怎么解決的，我們做排名。別的問題是多和少的問題，質(zhì)量是生與死的問題。
　　中國能源報：三一電氣服務(wù)做得如何？
　　吳佳梁：舉個例子，現(xiàn)在有的風(fēng)電場由于限電而停轉(zhuǎn)，半年不動肯定會生銹，再轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)不起來了，三一電氣可以解決這個問題，我們專為風(fēng)電場制造了發(fā)電車給停轉(zhuǎn)的風(fēng)機定期潤滑，保證設(shè)備幾年不發(fā)電也不會損壞，這樣的責(zé)任是很容易推給開發(fā)商的，三一電氣認(rèn)為這是自己的事情，這就是我們思考問題的方式。
　　中國能源報：說了半天企業(yè)的事，您能不能談?wù)勶L(fēng)電行業(yè)發(fā)展的問題？
　　吳佳梁：我認(rèn)為，中國的風(fēng)電投資模式是巨大的浪費和低效率的。
　　中國能源報：為什么這樣說？
　　吳佳梁：首先從風(fēng)電項目招標(biāo)來看，目前的思路是造價越低越好，越低越能中標(biāo)，而不比較風(fēng)機的度電成本，我稱之為“比濫”。其實，風(fēng)機20年的成本差別很大，初始投資成本只是一部分，據(jù)我所知，現(xiàn)在整機企業(yè)幾乎沒有盈利了，即使有盈利也是十分微薄的，過低的價格會使企業(yè)往風(fēng)機中加“三聚氰胺”，無法保證風(fēng)機質(zhì)量，中國的風(fēng)電行業(yè)要為此付出巨大的質(zhì)量成本，而最終這個代價由全社會來承擔(dān)。另外一個是中國風(fēng)電特有的審批模式，這個模式使得風(fēng)電成為低產(chǎn)出的行業(yè)。以5萬千瓦風(fēng)電場為例，現(xiàn)在是簡單地規(guī)定額定功率，33臺1.5兆瓦風(fēng)機湊足將近5萬千瓦，而一年中很少有33臺風(fēng)機都達到滿發(fā)狀態(tài)的。我認(rèn)為，應(yīng)該審批電網(wǎng)端口輸出，只要輸出端口處不超過5萬千瓦即可，這個風(fēng)電場可以是38或者40臺風(fēng)機。
　　中國能源報：風(fēng)電行業(yè)低產(chǎn)出還有沒有其他的原因？
　　吳佳梁：比如并網(wǎng)和系統(tǒng)設(shè)計，歸根到底是效益不高、利用率低。中國的發(fā)電裝機很多，全國有10億千瓦發(fā)電裝機，但利用率卻很低，電價居高不下，造成了巨大浪費。美國把目光集中于提高效益和利用率，在美國德州，風(fēng)電場造價折合13000元/千瓦，而每度電才3到5美分，還能盈利，那里的風(fēng)機每年轉(zhuǎn)3000到4000小時，我國只有一半，如何提高利用率，我們要向美國學(xué)習(xí)。從技術(shù)到政策都要調(diào)整。