中國風電材料設備網：在騰訊視頻上，一段名為《我們的移動運維》的短片近來引起風電行業(yè)關注。
該短片真實呈現了中廣核風電有限公司某風電場，運用智能化手段對故障風機進行移動運維的全過程：從控制室發(fā)現故障并填寫缺陷單，到工作負責人分配任務、檢修負責人收到任務并創(chuàng)建維護工單及工作票、工作票簽發(fā)許可、現場作業(yè)，直至故障消除、運行接票、缺陷關閉、經驗反饋，不到1個半小時的時間，整個過程均通過移動終端操作完成，就連物料領取也是通過手機掃描二維碼進行庫存記錄。
“移動運維平臺是中廣核智能風電場的重要組成部分，也是推進區(qū)域監(jiān)控、及時檢修的重要工具。該平臺涵蓋通知單、工單、工作票、領料、庫存盤點等主要運檢業(yè)務。業(yè)務操作在手機端實現，后臺數據與SAP系統(tǒng)全面整合。”中廣核風電公司貴州分公司總經理高龍告訴本刊記者，該平臺的投運，在簡化操作的同時，有效提高了檢修人員維護的工作效率，降低了維修成本，對于提升生產管理整體水平起到了積極的促進作用。
據了解，“中廣核智能風電場系統(tǒng)”獲得 2013年電力行業(yè)信息化成果獎二等獎，評審專家認為：該系統(tǒng)是一項將影響到風電行業(yè)管理最佳實踐的重大創(chuàng)新，為國內乃至全球風電資產運營管理樹立了新標桿。
意義：變革風電生產管理方式
高龍告訴記者，“中廣核智能風電場系統(tǒng)”研發(fā)啟動于2012年，其項目背景源于國家對企業(yè)管理“兩化（信息化和智能化）融合”的要求。從宏觀的角度，這是全球新能源發(fā)展變革的必然趨勢；從微觀的角度，這是風電企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略路徑。
中廣核風電有限公司成立于2010年5月，注冊資金103億元人民幣，由中國廣東核電集團控股，專業(yè)從事風力發(fā)電相關業(yè)務，包括風力發(fā)電場的投資、建設、運營、維護、風電生產銷售、提供風力發(fā)電規(guī)劃、技術咨詢及運行維護服務等。
截至目前，中廣核風電在全國設立了14家分公司，風電項目已遍布河北、吉林、內蒙古、甘肅、山東、廣東、貴州等20多個省區(qū)，累計投產總裝機容量已達500萬千瓦。預計到2015年將增長到750萬千瓦。然而現有運維體系無法支撐未來3年的規(guī)劃目標：從現場隊伍規(guī)模角度分析：按目前5萬千瓦12人的現場隊伍，2015年需要約1800人的龐大團隊，成本及管理將成為巨大挑戰(zhàn)；從風電場基礎設施投資角度分析：按當前規(guī)模，每增加一個風電場需要配備的生產和生活建筑面積普遍在5000平米左右，成本巨大；從運維的專業(yè)化水平角度分析：運維人員在廠家質保階段很難獲得足夠的實踐與發(fā)展，導致技能水平參差不齊，公司對設備專業(yè)知識深度不夠，無法支撐起大規(guī)模運維需要。
此外，從全球風電信息化發(fā)展程度看，風力發(fā)電經過近七年來的爆發(fā)式增長與大規(guī)模運行，全球風電運營商均自覺不自覺地在風電場運營的各個方面，引入或開發(fā)了一些軟件系統(tǒng)。但目前，國內風電行業(yè)中普通的信息化系統(tǒng)主要存在以下一些弊端：一是由軟件公司開發(fā)，缺乏風電行業(yè)經驗；二是只能提供基于采集數據的簡單匯總報告和分析，缺乏行業(yè)深度；三是無法提供風機相關的技術支持；四是無法為風機層面的通訊和集成提供技術支持。
這些弊端決定了普通的信息化平臺無法滿足風電運營商的獨特需求，信息化方案的專業(yè)性和兼容性以及后臺的專家支持團隊無法得到保障。所以，開發(fā)適合于風電行業(yè)的信息化平臺對風電行業(yè)的運維變革至關重要。
因此，中廣核智能風電場系統(tǒng)的開發(fā)，將為中廣核風電未來5至10年的發(fā)展奠定一個全面、高效的信息化平臺。
“中廣核智能風電場系統(tǒng)的產業(yè)化不僅僅是中廣核風電公司內部業(yè)務建設的工作，更將有效的拉動相關產業(yè)鏈上的企業(yè)建立新的、更加高效的協(xié)作關系，對彼此的行為施加正面積極的影響，建成一個圍繞智能風電場運行的產業(yè)系統(tǒng)，從而促進風電行業(yè)的發(fā)展。”高龍說。
核心：2小時移動運維響應圈
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