去年三一動作不斷，國內投資數百億擴張風電設備制造業務，國外投資數億美元歐元建設研發和制造中心。不過在三一這些投資領域中，都引起市場了不少爭議。其一，三一規劃投資數百億在吉林，江蘇，河北建設風電產業園。這樣的投資規模會不會是盲目跟風？其二，三一的海外擴張多是新建基地而不是收購當地企業。面對生疏的環境三一如何打開市場？

    對于國內的新能源領域，向文波認為并不存在過剩的問題。他認為首先產能過剩的認定存在概念的模糊，“比如大多數生產風電設備的企業，他的產能也都可以生產其他機械設備。”從大宏觀背景來看，他表示把時間放到改革開放30年歷程中，目前還不能說那一個行業出現了真正的產能過剩。向認為，就風電行業而言目前中國風電占發電比還不到1%，可是有的發達國家占到20%，中國潛力巨大。除此之外，有些國家的風電產能還不及中國，如果放到全球背景來看，風電產能更不是過剩。

    除了需求的因素之外，向文波表示，三一在風電設備制造領域擁有大量的自主技術，“我們一進入這個行業就是高起點，這是三一敢于投資風電的信心所在。”

    他表示，今年三一在風電設備制造領域的投資將翻一番。

    去年三一的海外投資如火如荼不過仔細觀察可以發現，三一并沒有加入中國企業海外收購的大潮，而是自己建設新基地。

    向文波對此用“消化”來比喻海外投資。他認為海外新建基地首先可以保證企業可以按照自己的思路來發展，“海外自己新建的公司想投多少都可以，但是收購的公司就要受到當地環境的制約。”但是海外收購成熟的企業可以接管一套成熟的體系，包括渠道，關系，等等，向文波卻認為這些能“消化得了”才是關鍵。海外收購公司要受到當地的文化，企業經營意識等層面的制約，“中國很多企業的經營意識不完善，怎么這些收購公司呢？”他認為海外直接投資新建公司未必不是一個降低風險的策略。

    對于騰中收購悍馬案，向文波更多表現出了不理解，曾經在凱雷收購徐工案中多有評論的向文波，此時卻也是一頭霧水。“我也搞不清楚這個怎么回事，我不想去多談。”