2018年是中國大唐集團有限公司“一五八”戰略“逐步趕超”階段的起步之年。作為大唐集團風電標桿企業，大唐新能源赤峰公司 (簡稱赤峰公司)深入貫徹落實“1382”總體要求，帶領全體干部員工戮力同心、攻堅克難，以提升核心競爭力為抓手，加快創建“最大、最強、最優、最美”風電場，助力大唐集團全面提速建設國際一流能源集團。 　　
　　擴大規模優勢，裝機總量“最大”
　　
　　規模優勢是發電企業競爭力的重要因素。該公司搶抓國家能源結構調整的重大機遇，在原有“百萬千瓦風電基地”基礎上，建成了同一投資控制與運營主體、同一區域世界最大風電場，總裝機達151.03萬千瓦，投產風機1136臺。
　　
　　該公司通過優化工程設計，嚴格管控合同結算和工程變更，使新建項目單位千瓦造價低于大唐集團造價目標值，創五大集團同期同類型機組造價指標最低。在以往“苦干”“實干”的基礎上更加注重“巧干”，提前分析項目建設中各個環節是否存在改進潛力，梳理各項目施工進度計劃、合同簽訂、設備供貨、工程設計、征地及付款等相關工作細節，為項目開工做好充分準備。抓住工程安全管理、工程質量管理、工程進度管理、工程造價管理關鍵點，以經濟效益為出發點，加強節約意識，推動優化設計工作的規范化、標準化、常態化，全力打造“造價低、工期短、質量優、效益好”的精品工程，安全高效、保質保量地完成工程建設任務。
　　
　　提升發電能力，企業效益“最強”
　　
　　繼2017年全面刷新全年發電量、月度發電量、單日發電量最高紀錄后，2018年，赤峰公司首季度超額完成發電任務，同比增發2.8億千瓦時，各項生產經營指標持續向好。
　　
　　該公司牢牢抓住跨網送出限電比降低的優勢，利用集控中心調控作用，抓住用電高峰，緊盯限電低谷，實現總體送出負荷最優配置，做到“度電必爭”。各風電場利用小風時段全力搶修故障風機，并結合春檢專項活動針對多發性故障開展專項整治，派駐專業管理人員深入現場解決疑難問題，繼續推動班組間發電小指標競賽，利用系統小風期、停電期及限電期開展風電場檢修和預防性試驗。進一步強化線路治理，使線路非停次數顯著下降。
　　
　　此外，該公司加強電力市場形勢研判，積極爭取外送空間。緊盯赤峰地區電力市場改革動態，積極爭取大用戶直供政策，同時認真研判地區風電消納形勢，主動參與富余風電送華北電量交易工作，有效降低限電水平，特別是緩解了春節期間深度限電的壓力，電量增發成效顯著。
　　
　　深化全面對標，精益管理“最優”
　　
　　面對地區裝機容量持續增加、老舊機組穩定性降低等現狀，該公司進一步強化全面對標、提升管理精度，積極進行市場化轉型，以內部管理水平提升強化自身競爭力。
　　
　　以利潤指標為核心，加強對度電利潤、收入、折舊、財務費用、可控費用等指標的對標管理，通過對標持續優化各項指標。結合每月的對標簡報，針對落后指標找出原因，制定追趕措施，及時、合理的將預算按月分解到各部門、各風電場，使各單位做到“花錢時心中有數”。動員全體職工樹立節約意識，使員工從節約一滴水、節省一度電開始，推動成本不斷下移，同時執行經營考核剛性制度，嚴控各項成本費用。
　　
　　繼續深化“單機管理”模式，即以“單臺風機為經營單元”的管理模式，將各項生產指標和費用指標分解細化到每一臺風機，實現了內部對標管理與全面預算管理的雙提升。聯合高校共同開發了《風電企業單臺風機標準化管理系統》，不僅實現了對單臺風機各項指標的分類對標分析，更為風電企業標準成本的制定提供了詳實的數據支持。
　　
　　企業文化落地，社會形象“最美”
　　
　　在近期開幕的 “2018中國國際清潔能源科技推廣周”活動上，該公司塞罕壩風電場以其規模、技術、管理、效益優勢脫穎而出，獲評優秀清潔能源示范項目，真正實現了“大唐文化”在風電場落地生根。
　　
　　赤峰公司深入開展“大唐精神在身邊”活動，以“走心、動情”的方式，組織員工講好身邊故事、挖掘先進典型，已開展故事講述活動15次，受教育500人次，取得員工一致好評。繼續開展風場班組文化樣板間“10+”活動，在“一面文化墻”“一張文化牌”“一場點贊會”“一場案例分析”等10項規定動作之外，還開展了“發展之路”“人才搖籃”“溫馨園地”等創新活動，為一線職工營造了溫馨舒適的生活環境，使他們以更好的狀態投入到工作中去。