四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。中車山東風(fēng)電公司全體員工以奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⒃鷮嵖细傻淖黠L(fēng)，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

吉林公司深入開展主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，錨定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這一主要目標(biāo)，真抓實干，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，多措并舉，全力確保生產(chǎn)任務(wù)如期高質(zhì)量完成，以工作的實效實績檢驗主題教育成效。

進(jìn)入四季度，吉林公司松原整機(jī)和塔筒基地生產(chǎn)任務(wù)集中，時間緊迫，多項目多機(jī)型交叉生產(chǎn)，給生產(chǎn)組織帶來極大挑戰(zhàn)。面對這一局面，吉林公司提前統(tǒng)籌謀劃，精心組織，合理排產(chǎn)，全力以赴確保生產(chǎn)計劃順利推進(jìn)。

統(tǒng)籌謀劃

生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升

為保證生產(chǎn)交付，松原基地統(tǒng)一籌劃，調(diào)整班組人員配置，提高人員操作熟練度，合理規(guī)劃物料擺放，優(yōu)化車間布局，采用一系列措施優(yōu)化作業(yè)。經(jīng)過卓有成效的調(diào)整和組織工作，整機(jī)和塔筒生產(chǎn)效率均大幅提升，超額完成了月度生產(chǎn)任務(wù)。

比學(xué)趕超幫

掀起大干快上生產(chǎn)熱潮

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，吉林公司組織開展了“大干苦干實干，保安全保質(zhì)量保交付”勞動競賽，并在車間顯著位置設(shè)置決戰(zhàn)時刻倒計時，每天更新生產(chǎn)動態(tài)，時刻提醒和激勵員工。各班組形成比學(xué)趕幫超氛圍，掀起大干快上生產(chǎn)熱潮。全體干部職工擔(dān)當(dāng)奮斗、沖鋒在前，人不停工、線不停產(chǎn)，每天加班加點搶任務(wù)、保進(jìn)度。

11月5日、6日，東北地區(qū)普降暴雪，松原市啟動暴雪極端天氣二級應(yīng)急響應(yīng)。為保障各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，避免因道路積雪影響生產(chǎn)，大部分通勤員工選擇留宿在園區(qū)內(nèi)。暴風(fēng)雪過后，吉林公司立即組織人員清理作業(yè)區(qū)積雪，做好防滑防凍措施，及時組織清理和維護(hù)設(shè)備，確保正常作業(yè)環(huán)境。大家冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)風(fēng)雪，齊心協(xié)力在厚重的積雪中開辟出運(yùn)貨通道，全力保障生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

多管齊下

理論和技能水平同步提升

提升一線生產(chǎn)人員技能水平是生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。前期，針對一線員工年輕化、異地化的特點，吉林公司持續(xù)加強(qiáng)多技能人才的培養(yǎng)鍛煉，組織工藝、質(zhì)量、安全、多能工、特種作業(yè)操作等專業(yè)培訓(xùn)，通過考試檢驗培訓(xùn)成果，提升理論和技能水平。通過內(nèi)部競聘方式設(shè)置班組安全員、質(zhì)量員，強(qiáng)化班組安全質(zhì)量管理。建立班組人員技能矩陣圖，實現(xiàn)員工實操技能可視化管理，不斷提高團(tuán)隊效能。11月份，吉林公司整機(jī)基地新增特種作業(yè)證70個，46條改善提案被評為優(yōu)秀。在風(fēng)電公司第一屆“匠心杯”遙控天車比賽中，整機(jī)基地兩名員工分獲第一、第二名。

山東風(fēng)電公司全體職工爭當(dāng)各條戰(zhàn)線的“急先鋒”，以頑強(qiáng)的作風(fēng)，昂揚(yáng)的斗志，眾志成城、同心協(xié)力，克服一個個難關(guān)，取得一個個突破，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)、保交付，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。