2025年第一季度，山東水發新能源發展有限公司緊扣“兩實施、四深化”行動，創新構建“政治引領筑基、品牌創建塑形、機制創新驅動、項目攻堅見效”四位一體黨建賦能體系，擦亮“向新向綠 追風逐日”特色黨建品牌，交出一份亮眼的成績單，發電量同比增長56.53%，安全生產實現“三零”目標，兩個重點項目取得突破性進展。

黨建引領：把支部建在項目上

走進沂水縣62.5MW風電項目建設指揮部，墻上“黨員突擊隊”的旗幟格外醒目。這支由公司黨支部副書記、總經理黃濤親自掛帥的隊伍，已經成為項目攻堅的中堅力量。他們堅持“支部建在項目上、黨旗插在陣地上、黨員沖在火線上”的攻堅理念，通過設立黨員示范崗、簽訂攻堅承諾書，統籌市場開發、工程建設、運營管理等多部門骨干力量，項目團隊成功突破了項目核準、環評批復、外資到位等關鍵節點。

面對豐寧100MW風電項目原場址風資源不足的挑戰，黨員突擊隊主動請纓，帶頭攻堅，他們白天跑現場，晚上做方案，帶頭加班加點，迅速完成了新選址論證及黃旗鎮場址審批，并同步啟動環評、電網接入等籌備工作，為8月底前完成項目核準，12月份具備開工條件打下堅實基礎。

生產經營：黨建業務雙融雙促

翻開一季度的報表，一組數據引人注目：發電量1018.58萬KWh，同比增長56.53%；安全管理持續發力，開展14場安全教育培訓，76人次參訓，排查整改63項安全隱患，實現安全生產“零事故、零傷亡、零經濟損失”目標。在管理提質增效方面，新能源公司多點突破，推出系列創新舉措。通過優化部門職責、建立效能考核體系，精準提升管理效能；制定《員工效能考核辦法》，以制度驅動員工積極性；實施全員下基層交流培訓計劃，推動理論與實踐深度融合。公司始終堅持“黨建+運營管理”深度融合，創新打造“向新向綠 追風逐日”黨建品牌，充分發揮黨組織引領作用，將組織優勢高效轉化為發展優勢，為企業高質量發展注入強勁動力。

未來規劃：繪就發展新藍圖

接下來，他們將強化黨建品牌引領作用，圍繞全年任務目標，擘畫三大發展路徑。一是項目提速，沂水風電項目掛圖作戰，力爭早日并網，豐寧項目加快前期工作，確保年底開工，搶抓分布式光伏政策窗口期；二是領域拓展，布局“源、網、荷、儲”一體化項目，探索“新能源+帶負荷”創新模式；三是管理升級，強化數據分析和交易渠道建設，提升存量資產運營效益。

在水發能源集團“三立兩穩一突破”工作主線的指引下，新能源公司通過黨建引領，實現了黨建與生產經營的深度融合，這種“紅色動能”正在轉化為實實在在的發展優勢。未來，他們將繼續以黨建“紅色引擎”驅動綠色發展，為實現“七個加力突破”貢獻力量，為集團提檔進階高質量發展作出更大貢獻。