2014年初的一天上午，已在三一集團服務14年的謝志霞接到集團董事長梁穩根的電話，讓她從湖南辦公室到北京一趟，有要事部署。溝通的結果是，謝志霞由三一路機董事長轉任三一重型能源裝備有限公司（簡稱“三一重能”）總經理，負責三一集團能源——特別是風電業務的拓展。
　　這樣的人事調整背后，是梁穩根“發展能源業務，再造一個三一重工[6.04% 資金 研報]”的厚望。能源業務被梁穩根視為集團六大業務板塊中“最首要的的戰略板塊”。謝志霞在接受Ifeng- Energy專訪時告訴記者，三一重能的新領導團隊組建后，三一集團層面對于風電業務板塊的重視程度前所未有，集團董事會隨時關注三一重能的業務發展，上下信息與指令通達的渠道和時間都大幅縮短，“梁董也會隨時過問我們的進展和計劃”。

　　經過十個多月的經營，三一重能在謝志霞治下實現了企業自創立以來的首次盈利，也熬來了新能源發展的向好周期。2014年底，三一集團高層齊聚北京總部，專題研討三一重能中長期發展戰略。討論結果是：風電是三一集團戰略轉型的最重要板塊之一，將傾集團之力支持其發展，要求各事業部、單位，全力支持三一重能，實現資源共享。
　　也就是在這次會議上，三一提出要打造“全球風電第一品牌”。然而，這個愿景一經提出，便讓外界大呼“看不懂”。
　　2014年，三一重能新增裝機容量49.45萬千瓦，在整機制造商的排名中僅列第14位。排名第一位的是金風科技[0.08% 資金 研報]，新增裝機容量達到443.4萬千瓦。