——訪三一重能副董事長毛中吾先生

　　2008年，三一集團(tuán)作出了進(jìn)入新能源及新能源裝備領(lǐng)域的重要決定。自此，三一重能在風(fēng)電行業(yè)潛心鉆研，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定地在自身所認(rèn)定的發(fā)展模式上不斷探索，不僅在國內(nèi)國際市場上取得了眾多可喜成績，也為三一集團(tuán)在能源版塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重大機(jī)遇。

　　2014年底，三一重能正式提出成為“全球風(fēng)電第一品牌”的戰(zhàn)略愿景。一時(shí)間，三一重能再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。大家知道，作為全球工程機(jī)械領(lǐng)域的知名企業(yè)，三一集團(tuán)在工程機(jī)械領(lǐng)域取得了非凡的成就。那么，在風(fēng)電行業(yè)，三一重能要實(shí)現(xiàn)如此宏大的目標(biāo)，他的底氣來自哪里？

　　2015年，在一年一度的行業(yè)盛會——北京國際風(fēng)能大會暨展覽會上，記者現(xiàn)場采訪了三一集團(tuán)董事、三一重能副董事長毛中吾先生，我們才真正找到了問題的答案。

　　如果說“研發(fā)、制造、服務(wù)”是三一的核心競爭力，也是其得以高速發(fā)展的源動力。那么三一重能所堅(jiān)持的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式、雄厚的資源整合優(yōu)勢、強(qiáng)大的科研研發(fā)團(tuán)隊(duì)、全球化的布局和視野以及對行業(yè)發(fā)展趨勢及自身規(guī)劃的準(zhǔn)確把握，正是其提出打造“全球風(fēng)電第一品牌”的底氣來源。

　　毛中吾先生接受媒體采訪

　　記者：請您談一下全產(chǎn)業(yè)鏈指的是什么？它又有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢？

　　毛總：全產(chǎn)業(yè)鏈從狹義來講，是主要的核心零部件自主研發(fā)和批量自制，如增速機(jī)，葉片，電機(jī)，變流器等。從廣義上說，就是風(fēng)電業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營的全過程參與和管控，當(dāng)然也包括了金融服務(wù)，這是真正的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“國內(nèi)唯一一家全產(chǎn)業(yè)鏈的整機(jī)制造商”一直是三一重能秉承的市場定位。這一模式在集成和協(xié)同研發(fā)以及提升產(chǎn)品質(zhì)量方面擁有突出的優(yōu)勢，是三一重能的核心競爭力。經(jīng)過幾年的積淀，國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)得到了顯著提升，但緩慢的技術(shù)進(jìn)步也只是集中在不斷加大容量和持續(xù)細(xì)分功能這兩個(gè)方向，真正能稱為“顛覆性革新”的技術(shù)變化并沒有出現(xiàn)。只有全產(chǎn)業(yè)鏈才能夠讓風(fēng)電行業(yè)有真正的顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展。當(dāng)然，要打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺需要花費(fèi)巨大的成本及人力。只有企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力、雄厚的資金才適合做“全產(chǎn)業(yè)鏈”。三一重能之所以投入重金到全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，一方面是因?yàn)榻?jīng)過多年的努力已經(jīng)完全具備全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，同時(shí)也充分說明三一重能作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妫挥羞@樣，才能讓客戶對我們放心并堅(jiān)定的支持我們。

　　記者：三一重能的業(yè)務(wù)不但包括風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)、制造與銷售，還包括風(fēng)電場的開發(fā)運(yùn)營，目前三一重能也在建設(shè)自營風(fēng)場，這是出于哪些方面的考慮？

　　毛總：首先，我們正集全集團(tuán)之力，力爭把三一重能打造成集團(tuán)三大核心版塊之一，即能源版塊，那么自營風(fēng)場就是我們實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的重要保障之一。我們提供的是全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，風(fēng)電場的建設(shè)和運(yùn)營能力對我們來說非常重要，三一重能不僅僅是裝備提供商，我們要實(shí)現(xiàn)能源裝備和新能源領(lǐng)域運(yùn)營的一體化。同時(shí)，三一重能正全力推進(jìn)風(fēng)電技術(shù)的“十大創(chuàng)新”項(xiàng)目，我們這些新技術(shù)、新產(chǎn)品可以在自營風(fēng)場進(jìn)行試驗(yàn)；

　　需要向大家特別介紹的是，我們在湖南寧鄉(xiāng)的自建風(fēng)場，將全部使用我們的新技術(shù)，在11月份就可以吊裝完成，這些新技術(shù)的運(yùn)用將使得整個(gè)風(fēng)電場總造價(jià)將降低10%。同時(shí)，我們還有三個(gè)風(fēng)場在建。等這些風(fēng)場并網(wǎng)發(fā)電，運(yùn)行穩(wěn)定后，我們將向全國推廣。

　　記者：當(dāng)前中國民營風(fēng)電發(fā)展迅速，您對于民營風(fēng)電企業(yè)進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)有何看法，這對于三一重能而言有什么意義？

　　毛總：大家知道，隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和國家風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)的下放，民營風(fēng)電發(fā)展十分迅速。來自中國風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，從2010年起，民營企業(yè)的裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)超過地方國企，且裝機(jī)規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢。同時(shí)，在“十二五”最后一批核準(zhǔn)的名單里，地方國營和民營占30%，而在以前央企占到90%以上。但是我們也要看到，由于風(fēng)電行業(yè)的特殊性，無論是風(fēng)電設(shè)備制造還是風(fēng)場建設(shè)都需要巨大的資金投入，國有電力企業(yè)憑借良好的政府背景而擁有強(qiáng)大的融資能力，形成良性循環(huán)。但民營企業(yè)由于自身在資金和技術(shù)上的不足，未來面臨巨大競爭壓力，很多風(fēng)電民營企業(yè)目前處境比較尷尬。

　　顯然，民營風(fēng)電企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展，離不開金融資本的支持。而我們可以為地方新能源企業(yè)提供融資，這樣就可以幫助地方民營風(fēng)電啟動資金、整個(gè)建設(shè)資金不足的來幫助他們，甚至共同參與運(yùn)營。這樣整個(gè)民營風(fēng)電就會蓬勃發(fā)展起來，這是一股相當(dāng)大的力量，我們認(rèn)為這就是巨大的機(jī)會。