技術有多痛
　　在中國有誰能料到，剛剛上路的大容量儲能技術，還沒有調整好行進的姿態以及完成某種重要特性的驗證，就走進了瓶頸。在實驗室大容量電池技術和電網大規模應用之間橫亙著一道很高的門檻，這是儲能技術最大的痛點所在。
    視安全、穩定為生命的電網電力系統有自己的運行規則，不可能貿然讓一項不十分靠譜的儲能技術進來攪局，而儲能技術得不到在電力系統修正自己的機會就幾無突破、成熟和商用的可能。也有人說，盡管沒有進入電力系統的門檻，鋰電儲能技術已然成為成熟和商用的儲能技術。可是，一輛汽車不過幾十千瓦，而規模儲能需要幾個、幾十個兆瓦，在如何保持均勻性這一點就會讓“鋰電技術十分頭痛”。
　　也正因此，有人看到了其他大容量儲能電池技術路線的希望。俞振華創立的普能在過去6 年中，一直都專注釩電池技術研發和產品制造，其公司也一直被評選為最具投資價值的明星企業之一。尤其在2009 年1 月收購加拿大VRB Power 公司以后，普能擁有全球釩電池領域12 項核心專利技術中的7 項、研發團隊、全球性的工程經驗和客戶，一躍成為全球釩電池領域的領袖。
　　可是，普能要這個領袖頭銜有什么用呢？在普能眼中，最重要的是如何滿足電力行業客戶的需求，在保持可靠性前提下提供“低成本的釩電池產品”。盡管普能把VRB Power 的生產工廠轉移到了北京通州，實現了降低產品制造成本的初步目標，但在缺乏付費機制的環境下，現有電力客戶看到的應用還局限在電力調峰這一傳統抽水儲能的領域，如果讓釩電池產品的現有成本降至傳統電力客戶的期望值，普能的電池項目投資要通過電力市場的調峰實現贏利，幾乎是遙遙無期。
　　除了改進大容量釩電池技術，進一步降低成本外，普能必須在中國找到能夠嘗試產業化的具體應用和商業模式。這最關鍵的一步，就是必須讓普能現有的儲能技術進入到電力系統的平臺上。于是，后來就有了國能入主普能這一標志性事件的發生。
　　2012 年2 月23 日，俞振華在他位于光華路和喬大廈的辦公室平靜地告訴記者：“將自己的股份置換，讓國能成為控股股東，不只是為了普能的明天，更是為了在儲能行業探索不同的發展道路。”
　　事實也證明了國能對普能的戰略價值，國能入主普能的同時，有些在普能的老股東追加了對普能的投資，以增持其在普能的權益；有些投資機構借機成為普能的新股東，以期在未來獲得足夠的回報。普能也因此獲得了2950萬美元的新一輪戰略融資，證明了資本市場對普能進入電力平臺的認同。而這已是普能的第四輪戰略融資，其總融資額達到7950 萬美元。
　　俞振華淡然退出普能，曾被外界解讀為他對大容量儲能行業前景產生了懷疑，對此俞予以否定：“說我對儲能行業不看好，這不對！”
　　他對記者說。事實上，從普能退出的俞振華，投資創建了睿能世紀科技有限公司，將其定位為國內電網級別儲能系統解決方案提供商，并于2011 年底發起成立了中關村儲能產業技術聯盟（CNESA），致力于推進儲能產業形成健康的市場機制。為此，CNESA 將于2012 年5 月22 日至25 日在北京舉行“儲能國際峰會2012”會議。他說：“這次峰會旨在聚焦全球儲能各類應用，挖掘產業機會，通過各國儲能示范項目的解析，分享全球儲能產業在商業模式上的成功經驗并探索中國的發展道路。”