2對電網企業成本費用結構的影響

　　現有業務模式下，電網企業的成本項目構成大體包括購電費用、折舊費、電網檢修運行費用、人力資源成本、營銷費用、安全費用、科技開發費用以及其他管理費用等。在電網企業的成本費用結構中,一般來說，購電費用約占80%,固定資產相關成本約占10%,人力資源相關成本約占6%,其他管理費用約占4%。

　　新電改方案實施后:

　　電網企業的核心業務是輸配電，收取過網費，購電成本在電網企業成本費用中所占比重會大大減少，與固定資產相關的折舊費用、檢修運行費用等所占比重會大大上升，將會成為電網企業成本管理的重點。

　　3對電網企業利潤的影響

　　現有業務模式下，電網企業集輸電、配電、售電業務于一體，利潤來源于售電收入減去相關成本費用。較長的業務鏈條和極高的市場占有率給兩大電網帶來較大的盈利空間，使其在國資委對中央企業負責人的年度考核中都能獲得A級評價。

　　新電改方案實施后:

　　電網企業除壟斷輸電業務外，其他業務都要引入競爭。盈利模式發生了質的變化，利潤來自過網費與相關成本費用差。業務領域的縮減帶來收入的減少，從而利潤總額也會相應減少。

　　4對電網企業現金流量的影響

　　現有業務模式下，兩大電網從發電企業購電，通過輸、配、售將電力產品銷售給最終用戶。兩大電網通過一系列現代化技術手段和較高的應收賬款管理水平，基本做到以預收款方式從最終電力用戶處收取電費。兩大電網與發電企業的談判中處于較為強勢的地位，支付給發電企業的電費基本滯后一個月按月結算。這種預收電費和應付發電企業電費的策略給電網企業帶來巨額的無息現金，降低了電網企業的財務成本。

　　新電改方案實施后:

　　業務模式的轉變會導致電網企業的營業收入大幅下降，由于競爭的加劇，繼續向電力用戶預收輸配電費也存在一定的難度，發電企業的電費更沒有占用的可能。因此電網企業的現金流會受到極大的影響。

　　新電改方案對電網企業財務管理的3大影響

　　1. 對電網企業投資管理的影響

　　現有業務模式下，電網企業持有巨額無息現金流可以滿足投資所需要的資金，投資項目中財務成本低，投資形成的全部固定資產所計提的折舊在銷售電價中會得到完全補償。新電改方案實施后，由于電網企業現金流的減少，輸配資產投資所需要資金需要支付一定的成本，導致輸配電資產投資成本增加。

　　深圳市電網輸配電價改革的試點方案中，對“究竟哪些資產可以算作是輸配電成本”進行了嚴格限制，除了電力行業管理部門認定符合規劃的包括線路、變電設備以及其他與輸配電業務相關的資產外，未經政府投資主管部門或國有資產管理部門審批、企業自行建設的輸配電資產、從電網企業分離出來的輔業、多經及三產資產全部被排除在輸配電固定資產之外。

　　新電改方案實施后:

　　新電改方案實施后，由于電網企業投資項目財務成本會增加，投資形成的固定資產折舊能否計入輸配電價中的準許成本具有一定的不確定性。由于輸配資產投資大，回收期長，如果折舊不能計入輸配電價中的準許成本，則會給電網企業帶來巨大的財務負擔。因此輸配電項目資本預算將會是電網企業財務管理的重要內容。

　　2. 對電網企業融資管理的影響

　　由于新電改方案會對電網企業的現金流帶來重大沖擊，電網企業要可持續發展，還需要不斷進行投資，投資就需要去籌集資金。電網企業要想方設法去籌集低成本、低風險資金。

　　現有業務模式下，電網企業“不差錢”。短期融資券作為目前主要融資方式，具有成本低、期限短的特點。

　　新電改方案實施后:

　　新電改方案實施后，需要采取多元化融資方式，以達到降低融資成本和風險的目標。由于電網企業不屬于公眾公司，不能使用發行股票、權證、可轉債、優先股等新型的融資方式，但可以選擇公司債等融資方式。

　　現有業務模式下，購電成本在電網企業成本中所占比重高，是電網企業成本管理的重點。

　　新電改方案實施后:

　　新業務模式下，輸配電資產折舊在總成本中所占比重高，是電網企業成本管理的重點。在折舊方法和折舊年限一定的條件下，這折舊成本大小由輸配電資產建設成本決定。因此輸配電建設項目成本控制將成為電網企業成本管理核心。